滨州企业选择人力资源外包时，需考量注意的问题

滨州市，山东省辖地级市，位于山东省北部、华北平原东部、黄河三角洲腹地，地处环渤海经济圈、济南都市圈“两区两圈”叠加地带，地势南高北低，大致上由西南向东北倾斜，为温带季风气候特征，总面积9660平方千米。 [2]截至2024年2月，全市辖2个区、4个县，代管1个县级市。 [9]截至2023年末，全市常住人口390.41万人。滨州市发明专利授权1060件，PCT国际专利申请6件。年末有效发明专利拥有量4843件，每万人口有效发明专利量12.32件。山东省制造业高端品牌培育企业67家，“好品山东”品牌13个；27家企业被认定为山东知名品牌；20家企业入围2023中国品牌价值评价榜单，25家企业入围2023山东省重点行业品牌价值榜单；全市主导、参与制修订国际标准8项、国家军用标准8项、国家标准334项、行业标准353项、地方标准280项；5项技术标准获批全省首批原创技术标准。

越来越多的企业意识到人力资源管理在企业发挥的重要作用，而人力资源外包则是提高专业度的渠道之一。今天蓝桥小编就和大家一起来聊聊人力资源外包需注意的那些事儿。

企业何时适合引入人力资源外包？

一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。

二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。

三是规避劳动争议，降低用工风险。

四是企业人事编制限制，实现灵活用工。

企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：

◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？
◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？

◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?

HR哪些工作适合外包？

从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。

HR如何应对员工管理问题？

公司里两种身份的员工并存，管理上会带来哪些问题？如何应对与解决？

HR管理人员解决员工管理问题的几种措施：

◆ 建立外包员工的职级体系。

按照工作表现建立起合约关系长短不同的职级，比如一般员工一年一签，如果连续业绩优秀，可以2年一签；也可以对外包员工按照技能水平分成几级工，给予额外的津贴。还有一个很重要的办法是保留从外包转为正式聘用的通道，如做出了突出贡献、技能优异等，可以转为公司签约。
◆ 采取人文关怀，对两种身份的员工要一视同仁。

因为克服不了先天身份问题，所以公司人力资源的管理风格应该更趋向变革型而不是交易型。比如三次当选“最佳雇主”的万科，始终提倡善于在矛盾的两极中求得双赢，因此，如果任何事情你都找到双赢的触点，则“上下同欲者胜”。
◆ 持续完善公司的人力资源管理系统

在员工所重点关注的职业发展机会、薪水、工作所需的资源、认可和表彰、福利等方面，踏踏实实、有技巧地做好工作，关注员工感受。
◆ 对工作进行简单化和标准化的处理。

降低流程对于单个员工的依赖程度，而形成员工对于流程的依赖。

一方面，使外包员工不必达到以前的要求——掌握全面知识，而只掌握某一模块的技术即可达到岗位要求，降低人力资源外包供应商与员工的市场竞争力、工资谈判能力；另一方面，即使外包员工不稳定，也可以在很短的时间内进行人员补充，进行简单的培训后即可进入角色。

截至2023年12月底，辖滨城区、沾化区、邹平市、惠民县、阳信县、无棣县、博兴县共2区1市4县，29个街道、58个镇、4个乡。2023年末常住人口390万人。