济宁企业选择人力资源外包时，需考量注意的问题
济宁市，山东省辖地级市，别名运河之都，古称济州府，Ⅱ型大城市 [50]，三线城市 [99]，位于山东省西南部，东邻临沂市，西与菏泽市接壤，南靠枣庄市和徐州市，北与泰安市交界，地形以平原洼地为主，地势东高西低，属暖温带季风气候，四季分明，总面积1.1万平方千米 [23]。截至2023年末，全市辖2个区、7个县，代管2个县级市。 [44]截至2023年末，济宁市常住人口824.05万人。济宁市固定资产投资（不含农户）增长7.1%，5000万元以上项目达1778个、其中亿元以上项目1530个。分产业看，三次产业投资“两升一降”，第一产业下降0.9%，第二产业增长8.4%，第三产业增长6.4%；三次产业投资结构由上年的1.2:41.7:57.1调整为1.1：42.2：56.7。分领域看，高技术产业投资较快增长，同比增长38.6%，拉动全部投资增长6.1个百分点；基础设施投资支撑有力，全年完成投资同比增长34.3%，拉动全部投资增长5.3个百分点，基础设施投资占全部投资比重为19.4%、较上年提升3.9个百分点。越来越多的企业意识到人力资源管理在企业发挥的重要作用，而人力资源外包则是提高专业度的渠道之一。今天蓝桥小编就和大家一起来聊聊人力资源外包需注意的那些事儿。
企业何时适合引入人力资源外包？
一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。
二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。
三是规避劳动争议，降低用工风险。
四是企业人事编制限制，实现灵活用工。
企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：
◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？
◆外包后人力资源部是否可以更集中于核心业务，实现公司目标？
◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低?
HR哪些工作适合外包？
从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。
HR如何应对员工管理问题？
公司里两种身份的员工并存，管理上会带来哪些问题？如何应对与解决？
HR管理人员解决员工管理问题的几种措施：
◆ 建立外包员工的职级体系。
按照工作表现建立起合约关系长短不同的职级，比如一般员工一年一签，如果连续业绩优秀，可以2年一签；也可以对外包员工按照技能水平分成几级工，给予额外的津贴。还有一个很重要的办法是保留从外包转为正式聘用的通道，如做出了突出贡献、技能优异等，可以转为公司签约。
◆ 采取人文关怀，对两种身份的员工要一视同仁。
因为克服不了先天身份问题，所以公司人力资源的管理风格应该更趋向变革型而不是交易型。比如三次当选“最佳雇主”的万科，始终提倡善于在矛盾的两极中求得双赢，因此，如果任何事情你都找到双赢的触点，则“上下同欲者胜”。
◆ 持续完善公司的人力资源管理系统
在员工所重点关注的职业发展机会、薪水、工作所需的资源、认可和表彰、福利等方面，踏踏实实、有技巧地做好工作，关注员工感受。
◆ 对工作进行简单化和标准化的处理。
降低流程对于单个员工的依赖程度，而形成员工对于流程的依赖。
一方面，使外包员工不必达到以前的要求——掌握全面知识，而只掌握某一模块的技术即可达到岗位要求，降低人力资源外包供应商与员工的市场竞争力、工资谈判能力；另一方面，即使外包员工不稳定，也可以在很短的时间内进行人员补充，进行简单的培训后即可进入角色。
截至2023年12月底，辖任城区、兖州区、曲阜市、邹城市、微山县、鱼台县、金乡县、嘉祥县、汶上县、泗水县、梁山县共2区2市7县，49个街道、103个镇、4个乡。济宁市2023年末常住人口824万人。
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