安丘企业选择劳务外包规避用工风险避免劳务纠纷 咨询13780801226（微信同号）
今年以来，聚力项目提速，安丘在强动能、优存量上攻坚突破，抓早字、争主动。2月24日上午，在全市2025年春季高质量发展重大项目建设现场推进会上，涉及高端装备、现代农业、医养健康、新材料等多个领域的32个重点项目开工，总投资78.1亿元，投资规模大、市场前景好、带动能力强。特别是大华环境冷换设备项目，总投资10.5亿元，预计投产后，年可实现产值12亿元，致力打造省内最大的冷却冷凝设备研发制造基地，为安丘市节能环保产业扩量提质、攀高逐新注入更强动力。
“我们践行服务企业就是服务发展理念，倾听企业需求和意愿，以速度最快、服务最优、效率最好的工作作风，全力推进经济社会高质量发展。”安丘市行政审批服务局局长赵强说。
日前，山东奥琅能源科技有限公司总经理郑国栋来到安丘市政务服务大厅绿色窗口办理污水排入排水管网许可手续，仅用1小时就办理完成了。这让郑国栋直竖大拇指。“安丘现在推行的“无证明办事”，可以直接用告知承诺书代替检测报告，这样的举措让我真真切切地感受到了便捷和高效。”郑国栋说。
“得益于政府的大力支持和贴心服务，一期项目去年实现总产值2亿元，同比增长53.1%。二期项目开工以来，项目包靠人员每天都会来到现场，帮助我们跑办手续、争取资源资金、协调解决问题。”山东绿水啤酒有限公司项目负责人冯德聪说。
重大项目是拼经济拼发展的“生命线”，是争一流争第一的“硬支撑”。安丘市通过建立项目管理台账，把任务细化到天、责任落实到人，用好进度上墙、红黄警示等机制办法，对宠物产业工业园、蓝想循环水装备、优博特种材料等重大项目实行市领导包靠制，倒排工期、压茬推进，拉满项目建设“进度条”，争取年内竣工达产40个以上。
劳务外包是以“事”为合同目标的一种合作方式，根据劳务外包单位完成的工作量或工作时间进行结算。发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任及其他问题的一种外包模式。
劳务外包不同于其他类型的外包形式，劳务外包是以解决企业业务是否成功，最终业务能否达到目标的外包形式。以建造一栋大楼举例，如果是人事外包形式，只要保证甲方项目里的人员充足、用工无风险、降低管理成本、无劳动争议、工资社保公积金发放顺利、解决社保最低基数、人员工伤处理或保险办理、员工入离转调等相关问题得以解决，但是劳务外包不同，除解决人事外包包含的问题点外，劳务外包还是以这栋大楼投入使用为最终劳动结果的一种外包形式。
劳务外包是以明确的交付物为最终目的的一种合作方式，承担这件工作的最终结果和过程。
为什么越来越多的企业选择劳务外包
好处一、降低企业成本，提高效率
通常企业需要花费大量的时间和精力来雇佣、培训和管理员工，不仅耗费时间而且还会增加企业的用工成本。然而通过劳务外包，企业可以将这些任务交给专业的服务公司来处理，劳务外包平台可以针对企业用人要求进行招聘、培训、绩效考核等，从而帮助企业更好地管理人力资源，大大降低了用工成本，还可以让企业更加专注于自己的核心业务，进一步提高企业的效率。
好处二、规避用工风险，避免劳务纠纷
企业自身需要根据当地最新政策处理社保和公积金，不仅耗费时间而且操作不及时容易造成劳务纠纷。而劳务外包平台接管企业的相关工作后，会自行安排人员按照企业的要求完成相应的工作内容，并对人员进行管理为企业提供相关政策的咨询以及合理化倡议，有效为企业规避用工风险，让企业避免遭受麻烦和经济损失。
好处三、解决企业人才缺失
在一些行业中，企业需要拥有专业的技术人才才能够顺利开展业务。然而，招聘和培训这些人才需要大量的时间和金钱，并且还需要一段时间的磨合期，使得工作效率没有很大提升。而劳务外包平台拥有丰富的经验和专业技术型人员，可以根据企业的用工要求直接输送对应人才，为企业提供更加专业和高效的服务，从而弥补企业自身技术人才的不足。
好处四、释放人事部门，免去重复性工作
传统企业的人事部门处理工作复杂琐碎，当企业通过劳务外包后，不需要人事部门对员工进行详细繁琐的人力资源处理，全都由劳务外包平台负责，最大程度的降低了企业人事部门做大量重复性的工作，让企业更加专注于核心任务，提高工作效率。
如何有效解决外包员工管理问题
1、加强员工关怀，减少外包员工隔阂感。
外包员工和用工单位并非直接雇佣关系，在工作中难免有一种“我是外来人”的印象。建议用工单位将本公司的管理政策应用于外包员工，尤其对需要长期在用工单位工作的员工，将其纳入公司员工关系的管理范畴，减少外包员工心理“隔阂感”，比如外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、员工建议活动，甚至优秀员工评比，降低员工离职倾向。
2、给予有效激励，增强外包员工“公平感”。
要留住人才就必须有合理、有效的激励机制，对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工，平衡两类员工之间的差距，努力向外包员工传达公司的运作目标和企业文化，提高其工作积极性。比如给予外包员工与公司员工相同的激励和员工福利，或者采取培训、竞赛等激励措施提高员工业务能力。
3、为外包员工提供职业发展通道。
虽然职业生涯发展是员工自己的责任而非用工单位，但如果在组织中员工对未来发展方向都感到迷茫时，如何对组织及工作产生安全感和责任意识。要想外包员工持续、高质量的为组织提供服务，用工单位应该为外包员工提供清晰的职业发展通道，比如约定在能力、行为、绩效、年限等方面达到了相应的水平，即可招聘其为正式员工。
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